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工作总结

县招标办2010年工作总结

2014-04-20 查阅次数:735次 发布人:admin

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  2010年,委内的工作安排和《2010年管理责任书》的要求,抓好工作,现将主要工作汇报如下:     一、工作情况     1、行政执法工作。法制办的要求,在行政执法制度建设、执法监督机制、规范性文件管理、法制宣传、队伍建设等做了基础性工作,在年终行政执法责任制考核中好成绩。     2、源头治腐工作。2010年我委源头治腐责任共7项,投资体制改革工作1项,招投标工作5项,基础性工作1项。从的情况来看,工作上都已招投标中心建设和评标专家培训两个的工作,进度要求。主要原因:资金位;招投标办和招投标中心人员少,在安排上有些。     3、委内规范性文件备案率。我委各科室起草的规范性文件均由政策法规科审核会签,规范性文件备案率达100%。     4、招投标投诉举报回复率。今年共收到招投标投诉举报件6个,均按法律法规要求调查,并对当事人了回复,回复率达100%,投诉人对回复意见均表示满意。     5、按计划普法工作。印发《2010年法制宣传教育计划》和《关于在全市发展改革系统公务员中突发事件应对法学习培训的实施方案》,举办培训班、书面法律知识测试等学习,法制宣传教育工作都按计划进度实施。,“每季一课”活动只两次,未进度。     6、调研课题。今年,对我市招投标工作的调查,并发展和改革的工作特点,起草了《努力平台之上的市场交易体系  优化公共资源市场化配置的环境》和《关于我市招标投标工作的调查与思考》等2篇调研报告。上网信息71条,反映政策法规和招投标工作。     7、基础管理工作。按委内要求报送本月工作情况、下月工作安排信息。     二、招投标工作     今年招标投标工作委内工作安排和市源头治腐部署和要求,抓了几个的工作:     (一)成立黄石市招标投标管理委员。今年六月,市下发《关于成立黄石市招标投标工作管理委员会的通知》,了招标投标工作管理委员会的组成人员和办事机构,市招标投标工作管理委员会办公室与市招标投标管理办公室合署办公,市招标投标工作管理委员会的日常工作。,招投标办正在筹备管委会次会议。     (二)拓展招标领域。《黄石市招标投标管理办法》工程建设、采购、机电产品国际招标、资助的重大科研项目招标、医疗器械、耗材及药品采购、教学器材及教材采购、国有产权交易国有土地使用权、采矿权、探矿权、特许经营权的出让等均为招标范围,凡规定规模综合招投标中心交易。今年到10月底为止,全市进中心招标交易项目295个,成交金额4.45亿元,招标项目招标率和招标项目进场交易率均100%。     (三)招投标领域制度建设。重新修订的《黄石市招标投标管理办法》颁布实施,《办法》的实施,市招投标办制定了《黄石市综合招标投标中心运行规范》、《关于规范招标公告发布评标专家抽取和开标评标管理的若干意见》、《关于招标投标记录公告制度的规定》等配套制度,规范招标投标交易活动。     (四)招投标领域执法。2010年底,招投标办实施省306号令,和市发改委的要求,部署了全市招投标领域执法检查,并且把加大执法检查2010年的工作,投入最大精力组织安排好执法检查工作。一年来,招投标办组织和大冶市、阳新县招投标办及市建管委、交通局、水利局、卫生局、国土资源局、国资委和市采购办等检查工程建设和货物采购招标项目42个,市招投标办直接走访评标专家36人,招标人、投标人和招标代理机构座谈会两次,调阅和复查了12个项目的招标文件资料,华烨“龙腾山庄”商住楼项目不进综合招投标中心交易、湖北新城招标代理公司不当竞争、大冶湖一号桥项目串通投标市等五起违规执法检查,招投标办当前招投标领域围标、串标的问题,各行业行政监管措施:强制推行工程量清单;取消设置标底,推行栏标价和现场评标价评标法;招标人资格审查及入围条件,规定投资项目的投标人少于7家,竞争范围;四是在工程建设领域试行固定投标交易员制度,对投标交易员资格管理;五是技术标书暗标评审法;六是在评标中对投标项目经理提问考评的程序。办法不同情况灵活使用,在程度上了预防招投标失信的作用。     三、政策法规工作     2010年,委内工作安排,主要抓了几项工作:     (一)抓好行政许可(服务)“两一代办”工作:行政许可清理工作。部署和要求,对我委所有行政许可(服务)清理,保留11项行政许可(服务),并制作了流程图,进市行政服务中心办理;印发《关于<行政审批(服务)“两一代办”实施方案>的意见》,责任科室、工作人员、授权范围工作要求;制定《黄石市发改委行政审批(服务)承诺书》,向社会公开承诺服务、办理期限、责任追究、投诉受理等,强化监督、;四是为 “两一代办”工作机制,我委印发《市发改委“两一代办”内部工作制度》、《市发改委“两一代办”制度实施细则》、《市发改委行政许可、服务承诺件内部流转程序》和《市发改委科室实施“两一代办”配套运作机制》等配套制度,委内各科室职责分工,监督考核和责任追究;五是制作《项目审批、核准、备案汇总表》,每月向委和委内各科室通报项目办理情况;六是项目的组织和服务工作,服务是今年季度出台了拉动内需的政策,窗口受理的项目激增,加上大冶市发改局办公设备一直使用,的备案项目来办理,工作人员的工作量非常大,经常加班加点办理手续,协助科室项目申报工作。     (二)学习。每季度抽出一天法制、学习日。把与发展改革工作、热点、难点问题授课内容,委科室人为授课人,理论与实践相干部职工学习性。     (三)检查委内行政执法工作。把学法参学率、考试合格率,项目按时办结率、满意率,工作人员的失职、渎职等都纳入行政执法考核,并检查。     (四)参加市普法办、省发改委组织的培训和讲座。的安排,组织委机关干部参加全市行政执法人员法律知识测试,人员、,测试成绩为优秀。政策法规科代表市发改委参加市代表队,在全市行政法律知识竞赛中好成绩。     (五)课题调研。今年对我市的招投标工作的调查,并发展和改革的工作特点,起草了《努力平台之上的市场交易体系  优化公共资源市场化配置的环境》和《关于我市招标投标工作的调查与思考》的调研报告,明年拓宽调研领域,有更新的调研。     四、2010年工作要点     (一)工作     1、行政执法责任制考核达标。全市前三名。     2、招标投标源头治腐牵头考核达标。受到奖励。     3、委内规范性文件备案率达90%。     4、招标投标投诉举报回复率达90%。     5、按计划进度普法工作,要求。     6、组织一次大型法制宣传教育活动。     7、调研课题和管理基础工作。     (二)主要任务     1、抓好两个课题。《如何规范发展改革系统行政许可程序》和《如何和规范招投标综合监管》。     2、抓好每季一课。以依法行政和知识为授课内容。     3、条件,对评标专家的轮训。     (三)工作措施     1、招标投标工作     明年招投标领域,着重抓好几个的工作:     (1)的支持,解决好招投标办的机构和编制问题,理顺与招投标中心的关系;     (2)将招投标中心设施建设列入议事日程,与招投标办和招投标中心管理体制一并考虑,制订招投标平台建设规划和实施方案,加大建设投入,交易服务平台的服务保障能力。     (3)招投标制度建设,《黄石市招标投标管理办法》的实施,抓紧和制订交易平台规范运作、防治围标串标挂靠租借资质投标、市场诚信制度和惩戒机制建设等制度性文件。     (4)标后检查执法,我市全市平台之上的招标投标体系以后,招投标管理环节的体现,但招投标事后检查监督工作薄弱环节,围标串标、挂靠投标、租借资质投标、分包等不法只能在事后检查监督中才能。为此,市招投标办要和组织行政监管经常性的招投标执法检查,对招标人与中标合同签订情况投标承诺情况等考核评价。     (5)投标信用承诺管理,招投标各方市场主体信用档案,对失信、黄石·招标与采购网》、工作简报等在业内予以通报、公示。     (6)招标代理机构和评标专家培训考核,招标代理机构的法人代表和主要人员、入库标专家每年应该轮训一次,,对评标专家持证上岗和年检管理。     (7)投标代收代退制度,投标金安全管理。     2、政策法规工作     (1)“五五”普法宣传教育工作。2010年要市普法办和省发展改革委“五五”普法规划的部署和安排,我委的“五五”普法宣传教育工作,年度普法任务。     (2)抓好行政许可(服务)“两一代办”工作,工作,制定配套制度,工作,优化服务措施,经济发展。     (3)实施行政执法和依法治理责任制,考核任务。     (4)行政许可基础性工作,科室《黄石市发展和改革委员会实施行政许可程序暂行规定》的要求,规范行政许可,杜绝行政许可过错。     (5)行政复议、行政诉讼案件的和应诉工作。
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