公司整洁微行动实施方案

更新时间:2017-06-16 07:28    编辑:优秀范文网    手机版    字体:

  公司整洁微行动实施方案

  一、 行动背景

  为提升现场管理能力,规范安全生产操作,提高员工职业素养,激发员工职业精神,股份公司将长期开展以"整洁"微行动为主题的现场管理提升专项行动,2015年是"整洁"微行动的探索之年,随着行动的持续推进,将逐年提高标准和要求,最终实现股份公司班组现场管理工作的全面飞跃。

  二、 行动主题

  狠抓细节,推动班组全面整洁

  培养习惯,提升员工职业素养

  三、 行动目标

  针对工作中的"人、场、物"三要素,公司工会、班组长协会(以下简称"班协")开展以"整齐、洁净"为目标的专项行动。力争通过行动促进人员、场所(办公室、工位、库房)、物品(车辆、设备、台账)呈现新面貌。

  四、 领导小组及职责

  公司成立"整洁"微行动领导小组及领导小组办公室,具体成员和相关职责如下:

  领导小组组长:邓先山

  领导小组成员:张琛、李爱民、司榕、艾东、张立斌、特木尔、韦华伟、常军

  领导小组主要职责:贯彻落实工会"整洁"微行动的有关指示精神,负责微行动的整体推动工作,监督各基层工会的开展与落实情况并提供相关支持。

  领导小组办公室:由公司工会办公室、各基层工会办公室以及班组长协会理事成员组成。

  领导小组办公室主要职责:贯彻落实领导小组的指示和决定,负责"整洁"微行动的实际执行工作,包括组织策划相关活动的开展,制定与各基层工会的对接方案,落实各项具体活动,以及制定活动中的相关细则。

  五、 行动实施思路

  实施"整洁"微行动以"人、场、物"的管理改善为主线,针对工作现场(办公室、库房等)、人员、物品(台账)、设施设备(车辆)分别应用5S管理工具,形成一套解决问题的标准化、规范化的现场管理的长效机制,并与公司"微安全自行动"活动相结合,进一步推动公司整体安全工作的开展。

  (一) 推动阶段

  通过邮件、微信订阅号等多渠道向全体班组发布"整洁"微行动的活动细则,进行全面推动,并完成各班组当前现场管理情况的拍照留存工作,掌握现场管理现状,便于行动分析指导。

  (二) 开展阶段

  组织全公司班组开展五个"一"活动(读一本书、讲一堂课、走一个现场、建一个小组、形成一个特色)。各班组参照《公司整洁微行动指导书》应用5S工具开展现场管理提升工作,同时针对自身特点,选择库房、机房、办公室或值班室等工作现场作为建设重点。

  班协结合各班组"整洁"微行动开展情况,同步编制《班组现场管理标准》和《班组整洁微行动考核评分表》。

  (三) 评价阶段

  各部门根据班协制定的相关标准,开展内部争创工作,推选出1-2个示范班组。由班协对示范班组进行公示,并组织各班组到示范班组进行学习交流。

  将"整洁"微行动的相关标准进一步完善,更新至2015年度五星班组考核评价标准的现场管理维度中。

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