×电力企业年终大会讲话──深化内部改革　规范经营秩序 确保企业持续健康发展范文大全1/6

　　2003年，全厂工作以十六大精神和“”思想为，企业精神文明建设。文明创建工作，深化“文明”、“标准化党支部”、“党员示范岗”和“文明职工”创建活动，努力抓好班子、干部队伍和党员队伍建设，以创建“学习型组织”为契机，职工思想道德和法制教育，创新企业文化建设，培育富有时代特征的娘电精神，了的企业形象。“八个、八个反对”和集团公司党组“五个、五个”的要求，党员干部队伍的党性、党风、党纪教育，干部的廉洁自律意识；健全了预防和治理腐败的防范体系，使党风廉政建设责任制。成立了特困职工援助中心，设立了互助基金，并对32名职工了共计54500元的经济救助，使我厂的援助工作步入制度化、规范化、科学化的轨道。本着扩展、延伸、提质、规范的方针，重新修订了《厂务公开实施细则》，厂务公开向企业生产经营管理领域延伸，向制度化、科学化迈进。拓宽职工建言献策的渠道，了网络信息互动 平台等，地了企业工作的改进和，“全国厂务公开工作先进”荣誉称号。

　　一年来的工作实践证明，厂党委、厂部的一系列部署、措施是符合电力体制改革和集团公司发展要求的，是符合我厂的。所的成绩是与全体职工的辛勤劳动分不开的，里，我代表厂党委、厂部，向全体职工和工作支持的离退休人员和家属表示深深的谢意。

　　二、对企业面临的分析和今后发展的认识

　　电力体制改革深化，当前企业面临着许多新情况、新问题、新考验。集团公司2004年工作会议，在总结2003年工作的基础上，分析和了集团公司面临的机遇和挑战，了2004年工作的思路和。王炳华总经理所作的工作报告，通篇体现了鲜明主题，即把发展要务，实施集团公司的总体发展战略，集团公司持续发展；贯穿一条主线，即以人为本、改革创新、提升企业价值。会议，“要坚定不移地深化改革，持续创新，集团公司的活力和整体实力”，并了“主辅分离、精干主业、辅业改制、减员增效”的改革方案。，在背景下，如何认识面临的机遇和挑战，尽快转变观念，理清工作思路，改革的新，是关系到我厂今后生存和发展的大事。

　　从面临的外部看，电力体制改革的深化，实施“厂网分开，竞价上网”，发电侧电力市场已成，这是改革发展的要求。电力市场化进程，发电企业之间经营业绩和服务、电量和价格等 的竞争将日趋激烈。社会经济的发展，人们的科学生存和发展意识，《中共关于市场经济体制若干问题的决定》确立了新的发展观，要求企业与市场、经济、社会、环境的发展，环境保护、节能等可持续发展政策对发电企业了更高的要求，对我厂生产经营。党关于深化国有企业改革的要求，集团公司将企业内部改革，对内部核算企业规范的公司制改组，现代企业制度，使企业市场主体，走“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的道路，给我厂的改革发展了新的要求。

　　从企业内部看，工作中还着那样的，严重束缚着企业的发展。人员思想观念滞后，对改革的紧迫性和必要性认识，竞争意识、效益意识还真正起来，安于现状、得过且过。企业内部的激励和监督约束机制，生产要素的潜力，是人力资源的潜力。企业利益与个人利益之间的关系和，认识到企业利益是职工利 益的依托和基础。四是受传统计划经济模式的，市场意识和服务意识，工作性，工作拖而不决、进展缓慢。五是经营理念、工作落后。场经济条件下，对国有资产经营管理的规定和要求理解得透彻，法制观念不强，人为因素和习惯性做法较多，了一 些违规违纪。六是机组容量小、人员多、负担重；设备老化，自动化程度不高，安全性较低，经济指标与国内同类型机组相比还有差距，环保设施落后，技改任务艰巨，企业生存发展面临。七是职工的整体素质不当前市场经济和企业改革发展的，职工本岗位工作的要求；专业人员技术需要；管理人员的综合素质和管理尚难以企业专业化、集约化管理的要求和企业未来发展的需要。问题，引起足够的。

　　集团公司把今年确立为“增收节支年”，旨在“基础管理年”活动，管理理念和经营机制的转变，管理和经济效益的，以全年经营的。增收节支是企业经营管理的中心环节，是经济效益的手段，30多年的

　　三、2004年的和任务

　　2004年将是我厂深化内部改革、规范经营秩序、 经营环境、经营效益的关键一年，今年工作我厂今后的健康发展意义。

　　2004年我厂工作的思想是：以和“”思想为，集团公司2004年工作会议精神，解放思想，转变观念，依法治企，规范经营；推行业绩评估，企业整体管理；“增收节支年”活动，企业的盈利能力；深化内部改革，主辅分离；企业文化建设，安全文化体系，培育市场主体的服务意识和竞争意识，提升企业价值，企业健康、有序、发展。

　　总体要求，2004年我厂主要工作为：

　　资产经营责任：发电量27.8亿千瓦时；净资产收益率2.92％；利润1100万元。

　　安全生产责任：不人身重伤及事故；不责任性全厂停电事故；不重大及设备事故；不负同责及的重大及的交通事故；不重大及以 上火灾事故；不误操作事故；不垮坝及水淹厂房事故；一类障碍及事故次数不超过4次。

　　党风廉政建设和稳定工作责任：班子和干部，不违纪的案件；职工年度违纪和率不超过本职工的1.5‰；不有案不查、有责不究、违纪不处的问题；不违反干部政策和规定程序选拔任用干部的 问题；不大修技改、建设工程、资产安全等的重大违规问题；不集体越级上访等政治稳定的重大问题和突发事件；不集团公司形象的重大事件。

　　创建学习型组织责任：

　　在职学习的教育体系，全厂性的学习教育网络；65%的班组“学习型组织”标准。

　　为全年思想，奋斗，要着力抓好十个的工作：

　　（一）认清，转变观念，将全体职工思想认识到集团公司工作会议精神。

　　电力体制改革之后电力市场的发展，集团公司将对所属内部核算企业实施公司制改组，企业的定位将质的，由原来的内部核算变为“四自”功能运作的市场主体，这将会对企业的生产经营状况、服务更高的要求。，企业中，有一 职工对电力体制的改革清醒的认识，计划经济体制下的传统做法在头脑中根深蒂固，对现代企业管理的知识、管理理念足够的认识，思想观念严重滞后，紧迫感和危机感，市场意识。的首要任务要转变观念，思想，地改革。

　　要分析集团公司发展战略要求和企业面临的生存发展的挑战，认识企业定位，认清面临的内外部环 境，认识到面临的改革发展的重任，从而剖析在思想观念、经营理念、工作思路等的问题和差距，转变观念，彻底摒弃不合时宜的思想、观念和做法，危机意识、改革发展和创新意识，认识个人利益和企业利益之间的关系，责任意识、服务意识和竞争意识，将思想到集团公司2004年工作会议精神，理顺工作思路，创新工作方法，地改革的工作。

　　（二）推行业绩评估，企业整体管理。

　　业绩评估优秀发电企业的业绩，对照受评估发电企业的情况和业绩，找出值得推广的“实践”“有待改进的地方”，“改进建议”，企业管理和业绩。业绩评估工作是集团公司管理创新的内容，是实施固本战略和企业整体素质的措施，是发电企业在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、 强化管理、健康发展的内在需求。今年，将集团公司的要求，在全厂扎实业绩评估工作，查找在安全生产、经营管理等各个的，实施持续改进，规范企业管理，企业整体管理。

　　对安全管理的业绩评估，安全管理制度，夯实安全管理基础，提升安全管理。安全生产责任体系、体系和监督体系，安全管理， 安全规章制度的强制性和规范性作用，抓好安全性评价、安反措等安全基础工作，安全生产责任制和责任追究制度的，安全生产“规范化、管理科学化、责任法定化”，安全生产稳定的。

　　创建“以人为本”的企

　　注重对机组设备运行与、检修与更新改造的业绩评估。规范运行管理、设备、检修与改造程序，抓好检修、运行、技改三个环节，设备检修质量和经济运行，非计划停运，努力使主辅设备在二到三年之内经济运行指标设计值。深化安全文明生产整改活动，强 化文明生产管理，文明生产责任制，并使之制度，文明生产，的企业形象。职能部室要自我评估和改进，努力专业管理，各自职责分工，业绩评估工作的组织、实施、检查、考评。班组企业的细胞，是一切工作的基石，业绩评估工作到基层班组，扎实规范班组管理工作，夯实班组工作基础。

　　业绩评估是对生产经营活动全过程的管理，管理是 对生产经营活动结果的管理。要在去年推行管理的基础上，将业绩评估和推行的绩效考核有机起来，以业绩评估为载体，以绩效考核为手段，过程管理和控制，使工作规范化、程序化管理，从而整体管理，任务的。

　　（三）“增收节支年”活动，企业的盈利能力。

　　今年是集团公司的增收节支年，要学习集团公司“增收节支年”活动动员会精神，在对2003年“基础管理年”活动情况总结的基础上，集团公司《关于增收节支工作的实施意见》的50条要求，今年资产经营，分析经营管理现状，查找经济效益的因素，有性地制定增收节支工作的和措施，，责任，以人为本，创 新，注重实效，扎实增收节支活动，全年经营和任务的，管理理念和经营机制的转变，管理和经济效益。

　　预算管理。今年的预算编制从紧的原则，安排预算，坚决压缩一切非生产费用的支出。在预算中要预算管理委员会的作用。预算的责任体系和考核体系，预算过程的管理和控制，强化预算计划的严肃性。

　　成本管理。强化成本和效益观念，全员、全过程、全方位的成本控制体系，成本控制责任制，堵塞经营管理漏洞，成本控制能力。燃料是成本控制中最为关键的一环，要燃煤质量管理，燃煤质量管理责任制，把好煤矿原煤、入厂煤、煤场存煤、入炉煤采样化验关，控制燃煤从煤矿到入炉之间的热值损耗，控制标煤单价，燃料成本的可控、在控。要厉行节约，控制管理成本、经营成本等非生产费用支出。对非生产用电的管理，规范生产、生活用电，降低厂用电率。基建工程的管理，工程费用的专项使用，工程质量。节能降耗工作，从节约每一克煤、每一滴油、每一度电、每一滴水做起，在全厂“节能降耗、增收节支”的风气。强化运行管理，优化机组运行，运行小指标竞赛，机组在最佳经济状态下运行；安排机组检修，机组小时，努力增发电量。

　　要的成本理念，要控制费用支出，而且要优化配置资源，使人尽其才，物尽其用，资金最大效用，设备在最佳状态下运行。

　　（四）依法治企，规范经营秩序。

　　场经济条件下，企业的经营将直接面对和执法的监督，企业的每一项工作都规范在法律允许 的范围之内。，企业法制建设是企业竞争力的 前提，是企业诚信经营形象的。要强化法制意识，的经营理念，依法治企、规范经营，企业资产安全、运作有序、健康发展。

　　法制宣传教育，“四五”普法规划的要求，各级干部和职工的法制意识，依法经营管理和生产的能力，企业依法决策、依法经营、依法合法权益。学习法律法规和集团公司的规章制度，健全和内部管理体系，加大对制度情况的检查和监督，制度的权威性。合同管理、招投标管理，为企业投资决策和经营活动法律保障。四是理清资产关系，整顿经营实体，规范经营，并集团公司规定规范关联交易。五是财务整顿，依法经营意识，严肃财经秩序和纪律，会计信 息合法、。六是在集团公司的和安排下，组织清产核资工作。七是抓好资产经营责任制的，预算情况的审计和安全生产、招投标、工程建设等的效能监察，杜绝经营管理过程中的违规违纪。

　　（五）深化内部改革，企业活力。

　　集团公司2004年的主要改革任务为：主辅分离、辅业改制；对内部核算企业规范的公司制改组；转换经营机制，企业劳动用工、人事、 收入分配制度改革；四是推

　　转换经营机制，深化劳动用工、人事、收入分配制度改革。集团公司的要求，以资产为纽带理顺劳动关系，规范全民工、集体工和临时工的管理，解决企业中的混岗问题。改革人事制度，“干部能上能下、职工能进能出”的机制，人才劳务市场的作用，人才的有序流动。长期的“大锅饭”、“平均分配”，分配制度改革，的激励机制，调动干部职工的工作性，为企业改革发展注入生机和活力。

　　主辅分离、辅业改制已成定势，集团公司已在清河、黄河两个公司试点，并将在系统内推行。我厂将在集团公司的下，稳妥地推行运行、检修、辅业（多经）的分离，理清资产、人员和关系，“管理规范化、运作市场化、服务社会化”的要求经营，“主业精干高效、辅业自主经营”的。要集团公司要求，规范主业与辅业（多经）的关联交易。

　　（六）“以人为本”，实施人才兴企战略。

　　企业兴衰，关键在人。要全国人才工作会议精 神和集团公司要求，“以人为本”的管理思想，树 立科学的人才观，人力资源的开发、配置和管理工作，的激励机制，营造人才成长环境，使优秀的人才脱颖而出。要制定人才培养规划，高素质的干部队伍、高的专业技术队伍和高技能的工人技师队伍的培养和建设，为我厂可持续发展奠定雄厚的人才基础。

　　干部队伍建设。干部队伍建设是人才培养的重中之重，要集团公司干部会议精神的要求，在全厂干部中弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风，努力建设高素质的干部队伍。改革干部考评制度，干部能上能下的机制，把“讲政治、有本事、肯实干、能自律”考评和任用干部的标准，调动各级干部的工作性和性。各级干部责任意识和事业 心，意识和法制观念，把“求真务实”工作的点和落脚点，能力建设和作风建设，自身的力、和战斗力。

　　职工在岗培训。轮岗培训制度，职工培训，专业技术人员、技师和后备人员的素质，争做“四有职工的模范，本职岗位的专家”。培训、考核、录用一体化机制，能者上、庸者下，配置人力资源，人尽其才。

　　深化学习型组织创建活动。要在2003年理念、推 行试点的基础上，以点带面在基层班组中普及，创建。职工在职学习教育体系，的激励机制，全厂性的学习教育网络。加大教育培训，深化“精一门、会两门、通三门”学习竞赛活动，职工综合素质，企业的学习力和创新力，为企业可持续发展奠定坚实的基础。

　　（七）稳妥的辅业改革，努力条件职工的生活环境。

　　辅业各多年来受传统的福利安置和服务型模式、体制和机制的，经营规模小、效益差，主业而生存。集团公司“主辅分离、辅业改制”的要求，辅业将“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的“四 自”功能运作。，辅业各的现状，辅业的改革，努力创新机制、条件，使辅业走向市场化发展道路。

　　对辅业的改革，要在理顺与主业资产关系的基础上，鼓励“定岗、定薪、竞争上岗”，、地配置人力资源。实业公司要整合资产，对经营亏损的企业予以关停，对有发展前途的经营实体，生产经营规模，或采用租赁、承包等经营，其活力和盈利能力，自负盈亏。要措施，大幅度降低管理费用。要认识主辅分离的性，彻底等、靠、要的思想观念，市场意识和经营意识，的聪明才智，群策 群力，由福利安置和服务型向生产经营型的转变。

　　物业公司要分析总结几年来的工作，“增收节支年”活动的要求，准位，设置专业配置，以服务谋生存，以实力占市场，努力使自身的生存发展与企业需求真正起来，真正有为而有位的观念。职工医院要市场观念和服务意识，拓展服务范围，并社保政策，我厂职工需求的情况，医药费报销制度，控制医药费不开支。子弟学校要教学管理，素质教育、能力教育，教学质量。

　　（八）二厂筹建步伐，拓宽老厂发展空间。

　　今年是二厂项目建设的关键时刻，将在集团公司的 下，抓住机遇，加大前期工作，尽快河北南网的入网协议，使项目能够尽早立项、开工。

　　循环水改造、三期灰场建设等工程进展，并集团公司对老厂除尘器等设备技改的资金支持。

　　（九）推行厂务公开，深化企业民主管理。
 5/6   首页 上一页 3 4 5 6 下一页 尾页