康复医院上半年工作总结 - yxtvg作文网

   

　　以人为本，努力医院
　　长效机制，更大成绩
　　——晋城市康复医院2010年上半年工作总结
　　2010年上半年，残联的下，卫生精心下，我院“”思想及十六届四中全会精神，和以人为本的科学发展观，紧紧年初制定的“五个不动摇”，全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，把追求社会效益，利益，医患关系位，强化内部管理，长效机制，竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎实地地了我院物质文明、精神文明的发展。现将工作总结如下：
　　一、医疗。共门诊量达38万人次，住院病人数为11人，总收入60万元，较去年同期增长20％。
　　二、 累计为患者免费测量血压、义务咨询达200多人次；半年免除挂号费1万九千元；向灾区捐款达1000多元。
　　三、 医疗质量。门诊病历、门诊处方、住院病历均趋于规范，合格率80%，比去年同期上升5%。
　　四、医疗服务提升。导医服务、便民门诊、义诊活动、收费公示制等等，受到社会各界的好评。
　　五、医院管理规范。了《关于成立督查组的安排》、《值周制度》、《学习制度》、《科室员工互动制度》、《考勤考纪制度》、《科主任职责》、《罚款制度》等几项规章制度，使医院的工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。
　　六、卫技人员素质。有6名同志分别参加了自考和成人高考，20名同志参加了执业医师考试，10名同志报名参加资格考试，我院分别对主任、医生、护士、药房人员了理论知识的考核，了满意的成绩，全院卫技人员整体素质。
　　七、医德医风好转。今年上半年，我院行风建设，时刻以人为本的医疗服务理念，让病人满意，更要让病人感动，地抢救了一例房颤重症患者；各科室对出院病人电话回访，三日内出院病人回访制度，使得病人满意度大幅度。全院共收到表扬信、感谢信数十封，锦旗锦匾五面。
　　八、假肢矫形器部成绩喜人。
　　累计为肢残残疾人和老年人共助行轮椅5辆，拐杖8副，肢具5副；
　　为享受公费医疗的肢残人装配假肢3人次；
　　元月份春节期间向病人发放慰问信300多封；
　　了免费检修保养假肢活动，共计60多人次；
　　对3名特困肢残朋友装配假肢了优惠照顾，金额达1500元，总收入2万元，成绩喜人。
　　九、工伤保险定点康复手续已理顺。今年，我院被定为工伤保险定点，种种努力，现已理顺了手续，为后半年的打下了基础。
　　十、在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等宣传医院新形象，报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道15篇，印发宣传材料10000余份，制作横幅、标语6条，健康教育4块、宣传牌8块，网站点率7300人次。
　　十一、上半年，圆满地举办了第十五期盲人按摩培训班。培训人员达25名。在给讲授按摩基础的，注重对思想政治教育，是“四自”精神的教育，使从心理上战胜残疾，重塑人生理想，同健全人一样人生价值。
　　十二、基础设施建设投入加大。今年上半年，我院在资金来源紧张的情况下，紧缩开支，医疗设备、房屋及基础设施、环境及综合服务能力建设，投资对医院环境了美化和亮化，整修了办公室，新建了洗衣房，康复训练室和门诊安装了空调，为病人舒适、美化环境，使医院整体有。
　　总结前半年工作，从中几的启示：
　　一、长效机制，医院可持续发展。
　　持久学习机制。并且学习机制，用机制来保障学习型医院的创建活动在健康、可持续的轨道上发展。每周组织一次学习《自驱力》、《任何借口》这两本书，并有记录、有心得。
　　是长期被的主题。有无数的人拥有卓越的智慧，但那些懂得如何的人；无数企业拥有的构想，但那些懂得如何的公司。我院中层干部的管理能力，组织中层观看学习著名博士余世维讲授的《赢在》录像，共6盘。学习，引起反响，全院中层干部交流了《赢在》学习后的心得体会。并将所学到的用于工作中。
　　值周督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制，半年的实施，已制度化、规范化的工作。由员工轮流任值周督查，主任管员工，员工管主任的互动管理机制。值周督查每天定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等了现场检查，并督促其改进。将值周制度落到实处，我院下发了《一周考勤情况登记簿》，并由值周督查在检查时适时登记，每周五将值周总结在中层会议上公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。
　　二、转变理念，推行阳光工程，深化人事制度改革。
　　今年年初，我院公开竞争上岗，拉

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中，残联理事长柴石旺等的陪同下， 专程到我院走访慰问了我院的残疾职工，参加我院的治疗室、训练室和按摩房，他情真意切地鼓励康复人努力，珍惜的就业机会，自强自立，努力工作，为晋城做，他还对了要求，要医护人员技术培训，医德医风教育，把医院建成一座富有的专科医院，最后贾市长代表市，为我院送上了2000元慰问金，并同我院残疾职工合影留恋
　　康院的成绩也包含了市残联的心血和汗水，柴理事长等残联不时地到康院视查，慰问并残疾职工的疾苦，的支持。从小事做起，从实事做起，尽地解决医院和职工的。并为我院赠送了4台电脑。
　　我院前半年工作了的成绩，但与党和的要求仍有不少差距。冷静思考，问题也引起的，硬件的投入，我院病房条件医疗需求，观念落后，同志盲目乐观，唯我独尊的思想依然，有“小富及安”、“混日子”思想，改革管理还，专科不，高级专科人才。
　　后半年，将把“病人满意、家属满意、社会满意”工作追求，本职，注意实效，努力后半年的工作。
　　一、 以医院管理年活动为动力，年初制定的五个不摇，努力创建发展的医院。借助有利条件，狠抓内涵建设，医院两个效益，年初制定的。
　　二、注重人才兴院、科技兴院，使战略有新进展。
　　三、加大人才培养和引进的，风湿、类风湿专科建设，兴院的主基调。
　　四、规范医疗，强化环节管理，组织医护人员学习刑法、医师法、医疗规章制度及岗位责职。
　　五、以共产党员先进性教育为契机，医院工作。先进性教育活动的，党支部的战斗力，党员的先锋模范作用。
　　六、注重医院文化建设，营造我院特文化底蕴。
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