我自2008年4月29日至今由总行会计结算部抽调至新中心业务系统项目组参与测试工作，在此期间我全程参与了整个项目的学习、测试及前台员工培训工作。我很荣幸可以参我行数十年难得一遇的新系统切换工作，在期间我学到了我行各种业务学问，全面善悉和控制了我行各种柜面业务的操作流程和会计核算原理,同时我也学会要成为一名具有专业素养的专业人材所需具备的各种专业素质和敬业肉体。
在项目组测试期间，我共参与了三个阶段的测试工作。每一个阶段都能严厉依照项目组的请求积极工作，努力并疾速完成手中的每一项工作。
第一阶段主要工作是测试移植数据的正确性和新系统的持续性，学习新系统的操作和会计核算办法，对差别化需求停止测试和考证。在此阶段我参与了兴业银行同业部结算人员的业务培训，对新系统包括表外业务、期终处置、现金业务、客户信息管理、柜员管理、系统内处置、储蓄业务、卡业务、对公及内部账管理、结算业务、贷款业务在内一切柜台业务有了一个暂新的认识和接触。在测试中我依照项目组的请求把一切的需求测试的内容停止了截屏记载，到达根本控制各种业务的处置流程、熟习每个买卖的处置业务所完成的功用的目的请求。
第二阶段住要工作是对第二轮数据移植工作停止相关考证，对差别化业务需求停止进一步考证，分模块对相关板块停止细致测试并经行录像记载。在这个阶段我被布置停止柜员管理、客户信息管理、同城清算的相关测试工作。共整理出各类操作规程留意事项和操作流程以及录像材料35份。在期间对差别化内容提出多项需求，并停止考证。在测试工作中本着对上线担任的态度，积极和项目组其他成员停止问题讨论和沟通，在分离各种意见后给兴业科技人提交需求。在期间，我还参与了对各支行业务主干人员的前期培训工作，主要包括同城清算和日终轧账的操作。
第三阶段的工作从2009年2月中旬开端，这一阶段也是我所在项目工作最为冗杂的一个阶段，在这段时间里兴业同业项目组先后提供了大小额，银行承兑汇票，银行汇票以及各种中间业务的环境，对我们的测试时间的提出了迫切的请求。前期工作我主要把时间放在对全行前台柜员的培训上，项目组先后组织了全行柜员以及财务部、会计结算部、总行清算中心等相关部门近200人停止为期21天、总共6期脱产培训工作，我参与了第5、6期培训的主讲工作。尔后，我还与全行每周停止的操作考试检验，包括了出题、监考、阅卷等工作、为全行培训工作做出应有的奉献。在这期间我和项目组成员之转载请著名来自:http://www.YxtVg.com 言小范文网一赵浪同志组成小组共同承当了数据移植的核对工作，其中包括储蓄活期、储蓄定期、单位活期、单位定期、贷款的关键信息点核对和结息测试，数据移植后报表核对。由于这项工作的繁琐和复杂性决议了我们要对数据停止屡次和重复的核对及测试，所以该工作不断持续到上线前夕才顺利完成。
在整个项目的测试中，我觉得到看待核算工作不能有半点的马虎和大意，从始至终都要本这对全行员工担任的态度去完成它。固然我们连续停止了将近4个月的加班，每天如一日，给本人的生活带来一些不便、给家人带来了一丝歉意，但我感到一种肉体不断鼓舞着大家：那就是艰辛斗争的肉体。项目组指导刘祥伟和项目组组长刘玉同志用行动去带动大家，看待工作要一丝不苟，工作中不计个人得失，他们率领全体项目组人员日夜兼程，尽量思索到项目上线的每一个环节，努力把工作做到圆满。这样才最终成就了我们历时一年的新中心业务项目的胜利上线。
最后，感激我的指导，感激项目组的每一位同事，是你们的支持让我有时机去让我有时机和你们共同窗习和进步，是你们的付出让我懂得什么是贡献。在项目组工作的这一年我感到很充实，我会一辈子受用。同时感激我所在的支行，给予我极大的支持。